El Partido Popular practica esta corrupción con escasa autocontención porque conoce bien el umbral de tolerancia de su electorado
Por Lucio Martínez Pereda | 10/11/2026
La corrupción en el Partido Popular no es coyuntural. No es el accidente particular de unos individuos concretos, ni una desviación que pueda explicarse por la avaricia de algunos pocos cargos. Es estructural y sistémica: forma parte de la arquitectura misma con la que ese partido ha construido y administrado el poder. La corrupción funciona en el PP como una gramática interna que han de saber manejar todos los cargos en la competencia por escalar puestos dentro de la organización. No se trata de un código escrito, sino de un conjunto de reglas no dichas sobre cómo se distribuyen recursos y se premian lealtades . Quien no entiende esa gramática queda fuera del juego; quien la conoce y la practica acumula capital político y protección.
Este mecanismo no es nuevo. Tiene una genealogía conocida en las formas de clientelismo y distribución de privilegios que sostuvieron el régimen franquista. Allí la corrupción no era un “mal” accidental del Estado, sino un instrumento de gobierno: creaba lazos de solidaridad obligada entre quienes robaban y quienes consentían, y servía para asentar el poder mediante la complicidad. El Partido Popular, en su trayectoria democrática, ha heredado y adaptado esa lógica. La ha trasladado a la gestión de contratos públicos, a la financiación de campañas, a sus relaciones con la justicia, a las redes territoriales y a los equilibrios internos de poder.
El Partido Popular practica esta corrupción con escasa autocontención porque conoce bien el umbral de tolerancia de su electorado. Sabe que una parte sustancial de sus votantes no la percibe como un escándalo que merezca castigo electoral, sino como un fenómeno comprensible. A diferencia de amplios sectores del electorado de izquierda, donde la denuncia de la corrupción funciona como un principio moral y político , para ese electorado la corrupción funciona como espejo de éxito. El cargo que mueve influencias, que “sabe moverse”, que consigue contratos aparece como alguien que ha triunfado, como prueba de capacidad, de inteligencia, de pertenencia a un círculo que sabe obtener lo que el resto no obtiene. Es una pedagogía interna que el partido ha cultivado durante décadas: el éxito se mide por lo que se consigue, no por la limpieza con la que se consigue. Esta tolerancia y admiración tiene raíces en una cultura política del poder que privilegia la eficacia privada sobre la transparencia pública. Mientras esa percepción se mantenga, el Partido Popular puede seguir administrando la corrupción como un instrumento interno de selección y de cohesión sin temer una sanción masiva por parte de quienes lo sostienen electoralmente.
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